Главная » 2019 » Апрель » 1 » #СОЧИ – ЛУЧШИЙ ГОРОД НА ЗЕМЛЕ!
08:07
#СОЧИ – ЛУЧШИЙ ГОРОД НА ЗЕМЛЕ!

            Ответы на актуальные вопросы лазаревцев, впечатления от первых месяцев работы в новой должности и планы на будущее, в интервью заместителя главы администрации города Сочи по социальным вопросам Марины Бралюк.

ИЗ ДОСЬЕ:

Марина Августовна Бралюк (в замужестве Вартазарян) родилась 8 апреля 1960 года в городе Прокопьевске Кемеровской области. В Сочи живет с 9-летнего возраста. В 1985 году с отличием окончила лечебный факультет 2-го Московского ордена Ленина государственного медицинского института имени Пирогова.

Награждена медалью «За выдающийся вклад в развитие Кубани 1 степени», Отличник здравоохранения РФ, Заслуженный работник здравоохранения Кубани.

С 9 января 2019 года – заместитель главы администрации города Сочи.


В начале 2019 года глава города Сочи Анатолий Пахомов назначил Марину Бралюк, более известную сочинцам под фамилией Вартазарян, своим новым заместителем, курирующим социальный блок - образование, культуру, социальную и молодежную политику, а также работу отдела по делам несовершеннолетних.

Марина Августовна с 1993 года работала на различных должностях в системе здравоохранения города Сочи, а в 2014 году заняла должность начальника управления здравоохранения администрации г. Сочи. Однако в ходе реформирования Министерства здравоохранения сочинское управление в 2018 году было ликвидировано и, соответственно, должность начальника сокращена.

Бессменный вице-мэр Сочи по социальному направлению Ирина Романец занимала эту должность более 10 лет, однако в конце 2018 года ушла в продолжительный отпуск и приняла решение о завершении работы в сочинской мэрии, написав заявление об увольнении по собственному желанию.

Как мы выяснили в ходе интервью, Марина Августовна согласилась на предложение мэра города занять должность его заместителя по социальным вопросам без особых сомнений, с готовностью работать на новом поприще и благодарностью за оказанное доверие.

О том, как прошли и что изменили в жизни медработника с 30-летним стажем три первых месяца в новой должности, мы и поговорили с новым вице-мэром города Сочи.  


Марина Августовна, вы назначены заместителем мэра третьей столицы России, полумиллионного города с непрекращающимися круглый год масштабными событиями и мероприятиями. После 30 лет, отданных медицине, сегодня вы курируете вопросы образования, культуры, семьи и детства, социальной и молодежной политики. Появились новые области, возросла публичность, ответственность и конечно уровень стрессов. Какие ощущения за первые сто дней? Сомнения в правильности выбора не возникали?

Пока нелегко. Работа с людьми всегда трудная, особенно  если  близко все принимаешь  к сердцу.  Я человек, который любит людей, видимо, поэтому и выбрала профессию врача. Такие категории как добро, порядочность, милосердие для меня составляют основные принципы жизни.

Я не стремилась специально на эту должность - так случилось в жизни. Поэтому сомнений в правильности или неправильности выбора у меня не возникало, как будто так и было положено. Очень благодарна Анатолию Николаевичу за предоставленную возможность испытать себя на новом поприще, в новых для меня областях. Крайне интересно смотреть на окружающий меня столько лет мир, да и на себя в этом мире тоже, несколько под другим углом. Много узнаю нового, совершенно неизвестного мне ранее, и это новое поглощает меня целиком. Буду стараться делать свою работу добросовестно, с душой и максимально хорошо.

  


Какие наиболее важные проблемы вы заметили за время нахождения в должности? Чему нужно уделить особое внимание? Какие главные задачи вы ставите себе в ближайшей перспективе?

Думаю, что развитие города  невозможно без следующего.

Первое – это молодежь. Человек появляется на свет, воспитывается, получает образование, получает профессиональные знания, диплом, трудоустраивается – все это единый социальный процесс, и начинается он с будущих мам, со здравоохранения, затем продолжается системой образования, действенной молодежной политикой.

Успешный для будущего развития город должен стремиться к созданию городской среды, интересной для молодежи, и я имею в виду не только досуг, хотя и это для молодых очень важно. Это должна быть возможность профессионального выбора - адекватного, понятного, легкодоступного. Это должна быть возможность хорошего образования, доступность карьерного роста. И если все это вместе вкупе с возможностью удовлетворения других жизненных интересов - музеи, театры, выставки и прочее, сопряжено еще и с хорошим, качественным, здоровым досугом - гармоничное развитие для молодых людей города Сочи обеспечено. Молодые люди не будут уезжать из города в поисках хорошей работы, интересной и полноценной жизни.

Все это должно быть в нашем городе. Многое уже сделано, но всегда есть потребность дальнейшего роста и развития. Так, ежедневно общаясь с нашей творческой молодежью, я вижу, что в городе востребованы музей современного искусства и художественная галерея молодых художников. Для многих молодых людей сегодня более привлекательно и интересно современное искусство. Оно не лучше и не хуже, чем классическое, оно просто другое, да и всему свое время. К примеру, перечитывая в зрелом возрасте Достоевского, Толстого, Гоголя и других авторов, многое видишь совершенно иначе, словно глаза открываются. Пройдет время, и сегодняшние молодые люди непременно оценят ту же классическую русскую литературу, поймут ее мудрость и глубину. Но наша задача – предоставить возможности для самореализации, творческого развития и объединения по интересам всем возрастным группам. Будем над этим работать.

Некоторые молодые люди, завершая обучение в институтах, колледжах, других учебных заведениях, не сразу находят себя в жизни. Они уже перестают быть частью студенчества, но еще не находят своей новой среды, нового, интересного им сообщества, поэтому на какой-то период остаются незащищенными, не охваченными общественной жизнью. Тут нам нужно поработать, возможно, активнее использовать наши библиотеки, клубы, различные объединения по интересам. У нас уже есть проект перезагрузки библиотек, использовать эти пространства в том числе и для этой категории молодых людей - сделать наши библиотеки интересными не только для заядлых книгочеев. Сделать внутри них молодежные сообщества, клубы по интересам, коворкинг-пространства. Я считаю, что нам нужно поднять эту тему на новый уровень. В перезагрузке нуждаются и сельские клубы, их тоже можно и нужно использовать гораздо шире, в том числе и для молодежного движения.

Важнейшим направлением является высокий уровень образования, говорить о развитии социальной сферы без него невозможно. Я говорю не только о высшем образовании — это и колледжи, и различные развивающие курсы, и возможность повышать уровень знаний в системе коучинга. Все составляющие образования должны быть доступны молодым сочинцам. Наша молодежь не должна уезжать из города в поисках лучшей жизни. В Сочи должны быть созданы все условия для комфортной жизни и развития, поиска себя, занятия любимым делом, создания семей, рождения детей. Сочи – лучший город на Земле!

Нужно повышать социальную активность и инициативность нашего сообщества, наших горожан. Много интересных проектов появляются в городе по инициативе администрации, в том числе нашего социального блока - управления социальной политики, здравоохранения, образования, молодежной политики. Все наши инициативы направлены на конкретного сочинца, на человека, живущего в нашем городе, потому что кому, как не нашему городу, быть городом красоты, успеха, здоровья, спорта и счастья, в конце концов. У нас для этого есть все!

Одним из любимых моих проектов является специальная программа «Активное долголетие». Инициатива появилась в прошлом году и в полной мере была поддержана главой города Анатолием Пахомовым. Программа приобрела популярность у сочинцев по всей территории города, стали развиваться различные подпроекты. Как врач я надеюсь, что «Активное долголетие» будет распространено не только среди людей старшего возраста, но и на другие возрастные группы. Ведь именно то, что заложено в организм в 35 лет, в значительной мере определяет состояние здоровья в старшем возрасте. Если человек не думает об этом в молодости или зрелости, то и о здоровье в пожилом возрасте сложно говорить. Здоровый образ жизни стоит начинать в любом возрасте, но более правильно делать это, конечно, как можно раньше.

Программа «Активное долголетие» создана не только для лиц пожилого возраста, хотя сейчас основные усилия мы направляем именно на эту категорию – мы хотим привлечь все сообщество, объяснить, что смысл жизни не теряется при переходе из одной возрастной группы в другую. В каждом возрасте есть свои особенности, прелести, новые открытия и впечатления. Главное, как сказал нам президент, сохранять здоровье и в 63 года, и в старшем возрасте. К 2030 году средняя продолжительность жизни в стране должна достичь 80 лет, и надо четко понимать, какие усилия для этого нужно предпринять.

Усилия как конкретного человека, так и общества в целом. Задача администрации города и в первую очередь социального блока – привлечь внимание наших горожан, обеспечить поддержание этой идеи внутри городского сообщества. Человек здоровый несет в себе позитивный взгляд на мир, в то же время позитивный настрой на жизнь обеспечивает и настрой на здоровье, а это позволяет быть человеку деятельным и активным, быть созидателем собственной жизни.

Популяризация здорового образа жизни – важнейшее направление работы социального блока администрации города, и для меня это не формальные слова. Результаты мы видим уже сегодня. Так, проект «Активное долголетие» был активно воспринят сочинцами и породил новые акции: «10.000 шагов к жизни», «Ходи, Сочи», «Бери и делай» и другие. Все это крайне важно для здоровья нашей нации.


 

Спасибо за столь подробный ответ, чувствуется, что вы целиком погрузились в работу. Как вы оцениваете команду социального блока? Успели изучить моральные и деловые качества основных руководителей? Ждать ли нам кадровых перемен?

На сегодня я оцениваю работу своей команды положительно. Мероприятия, которые мы провели вместе за эти три месяца, показали, что мои сотрудники – высокопрофессиональные, позитивные и в хорошем смысле креативные. Думаю, что никаких кадровых перемен в ближайшее время не будет. Я вообще командный человек, умею работать в команде, ценю ее и считаю, что сейчас без нее достичь какого-либо положительного результата практически невозможно.


 

В связи с реорганизацией Минздрава учреждения здравоохранения города Сочи переданы в краевое подчинение. Как вы считаете, централизованное управление сочинскими учреждениями здравоохранения из краевой столицы рационально или все-таки особый статус Сочи требует иных подходов в организации работы?

Для жителей и гостей города изменение статуса подчинения учреждений здравоохранения с городского на краевое не имеет никакого значения. Человек, живущий в нашем городе или находящийся в гостях, как был пациентом для наших учреждений здравоохранения при обращении в них, так им и остается. Никакой разницы в оказании медицинской помощи нет. Ни в организации, ни в маршрутизации, ни в финансовом отношении, ни в рамках работы в системе обязательного медицинского страхования абсолютно ничего не поменялось. Все работает, как и работало раньше. Поликлиники принимают поликлинических больных, стационары принимают стационарных, в диспансеры могут обращаться люди по специальным заболеваниям, которые лечатся там. В центре медицинской профилактики работают центры здоровья, занимаются профилактической медициной, работает физкультурный диспансер. Единственное, что поменялось, – все учреждения ушли на региональный уровень и теперь за организацию медицинской помощи отвечает региональное министерство, а каждый главный врач подчиняется напрямую министру здравоохранения Краснодарского края.

В отношении особого статуса Сочи нужно признать, что город является для приезжающих сюда людей курортом федерального уровня – так думает подавляющее большинство наших гостей, и это их мнение не может быть изменено по чьему-то желанию. Так думают наши гости, и именно такого уровня они ожидают и требуют. Уверена, что конструктивный диалог с Министерством здравоохранения у нас как был, так и останется. Я не вижу здесь никаких препятствий к тому, чтобы мы вместе активно реализовывали национальный проект "Здравоохранение" на территории города Сочи.


 

За последние годы население города значительно возросло, однако соответствующего увеличения учреждений здравоохранения и количества специалистов не замечается. Насколько сегодня городская система здравоохранения соответствует численности населения и приезжающих гостей? Планируется ли в 2019 году строительство новых медучреждений или увеличение штата? В частности, каких улучшений в области здравоохранения ждать жителям Лазаревского района?  

В городе Сочи, по данным Краснодарстата, проживает более 500 тысяч человек. Система городского здравоохранения строится в соответствии с этой численностью, согласно утвержденным Минздравом нормативам. Что касается того, думаем ли мы о будущем, – да, конечно. Надо заметить, что за последние годы мы не «оптимизировали» ни одного медицинского учреждения, не уменьшили ни одной койки. Сейчас ведем речь только о расширении медицинской составляющей. Нами уже разработаны и утверждены предложения в Генеральный план развития города по увеличению количества и местам размещения медицинских учреждений. Все рассчитано в конкретном цифровом выражении по районам города, селам, микрорайонам. То есть если это поликлиника - на сколько посещений в сутки, будет ли в данном месте офис врача общей практики, модульный фельдшерско-акушерский пункт или обслуживание будет осуществлять мобильный ФАП.


 

Лазаревский район является самым протяженным в городе Сочи. В летний сезон дорога до центра Сочи от поселков Магри, Вишневка или аулов Наджиго, Хаджико, Коллеж может занять больше времени, чем до Краснодара. При этом в Лазаревском нет ряда врачей - узких специалистов или они приезжают в районный центр изредка и ненадолго. Это касается в частности лора, нарколога, психиатра и других врачей. Наверняка вам эта ситуация хорошо известна. Что планируется сделать в этой части?

О мерах по привлечению медицинских кадров в первую очередь нужно спрашивать главного врача вашего медучреждения, а что он этим занимается, я точно знаю, используя все доступные ему методы. К сожалению, существующая федеральная программа «Земский доктор», согласно которой привлеченный в сельскую местность или поселок городского типа врач получает 1 миллион рублей, в Лазаревской больнице № 1 применяться не может, поскольку она не имеет статуса сельской или поселковой.

Самым действенным способом привлечения медицинских работников является обеспечение их служебным жильем. Ранее город активно выделял служебное жилье медицинским работникам, было выдано 240 квартир. Сегодня ситуация изменилась, и мы продумываем, какие нужны законодательные изменения, чтобы эта инициатива главы города не прекратилась в связи с переходом учреждений здравоохранения на краевой уровень. Мы обсуждаем с департаментом имущественных отношений, какие возможно внести изменения в Порядок предоставления служебного жилья отрасли здравоохранения, работники которого теперь стали государственными служащими.


 

Работа Лазаревской станции скорой помощи, к сожалению, вызывает вал нареканий со стороны местных жителей. Мы осуществляем опрос общественного мнения через наши соцсети, и наиболее частые претензии, как правило, однотипны: скорая долго едет, врачи хамят, при оказании помощи не имеют необходимых лекарств. Наши читатели пишут, что в летние периоды ожидание медпомощи даже в черте Лазаревского микрорайона может растянуться на много часов. Территория обслуживания Лазаревской скорой помощи – около 50 километров вдоль моря и 25 в горы с населением более 50.000 человек. Говорить об оперативности оказания медпомощи в пиковые нагрузки просто неуместно, скорая помощь не выполняет возложенные на нее задачи. Что планируется сделать для должного оказания услуг населению данным медучреждением?

Еще раз отмечу, что комментировать какую-то конкретную ситуацию на скорой или тем более планировать ее работу уже не в моей компетенции. Но я могу разъяснить некоторые рабочие моменты и общие принципы работы. На диспетчерской скорой помощи идет запись всех вызовов. Зачастую люди, которые говорят о том, что им якобы нахамил диспетчер, не знают об этом. Мы же все можем прослушать и проконтролировать любой разговор между вызывающим и диспетчером. Все диспетчеры это знают и не будут делать того, за что будут наказаны. Вызывающие же, напротив, не в курсе, что разговоры записываются и зачастую позволяют себе такое и в таких выражениях! Потом тут же звонят на «горячую линию», где тоже разговоры записываются, и утверждают, что их на «скорой» нецензурно обругали. Такие вот реалии. Зачастую говорят, что «мы вызывали скорую 10 раз и не могли дозвониться». Это тоже легко проверяется - каждый вызов, который не дошел до «03», фиксирует специальная программа. Мы имеем возможность точно знать, с какого телефона сколько раз звонили или не дозвонились. Таким образом, система мониторинга позволяет нам отследить каждый вызов от начала и до завершения, и когда при проведенном расследовании подтверждается, что медицинский работник виноват, наказание неминуемо.

Даже в вашем вопросе звучит, что «говорить об оперативности оказания медицинской  помощи в пиковые нагрузки просто неуместно». Некоторые граждане думают, что «раз они ко мне не приехали, когда у меня было давление 160 на 80, тогда как же они приезжают на ДТП? На ДТП они вообще не приезжают!» А это как раз ровно наоборот. Человек при повышенном давлении должен получать базовую терапию, ходить к своему врачу, принимать таблетки, которые обеспечат ему нормальное давление. Повышение давления относится к неотложной помощи. А первоочередная задача скорой – выезжать на экстренные вызовы -  ДТП, падение с высоты, инфаркты, инсульты и другие ситуации, когда человек может вот-вот погибнуть. Это называется экстренной помощью. В то время как высокое давление или пищевое отравление – это неотложная помощь.

Разделение работы скорой помощи на неотложную и экстренную помощь – это не изобретение нашего города. Не мы явились инициаторами, на это существуют федеральные приказы, которые исполняет скорая помощь. Больше всего недовольства населения происходит именно на уровне неотложных вызовов. Некоторые считают, что они не обязаны ходить в поликлинику и получать лечение, заниматься профилактикой, а могут время от времени, когда происходит обострение хронического заболевания, вызвать скорую помощь, эта «скорая» должна приехать, быстренько поставить «волшебную» капельницу, и все, на этом все лечение закончится.

Все вместе это делает образ скорой помощи очень негативным. При этом врачи скорой помощи испытывают большие трудности, находясь в постоянном стрессовом режиме, в постоянном негативе. И люди, которые работают там, заслуживают большого уважения, заслуживают хорошего человеческого отношения, но, к сожалению, они этого в большинстве случаев не получают. Находясь при этом, как солдаты, на страже здоровья, они появляются и на ДТП, и на всех ужасных происшествиях. Когда идет речь об угрозе жизни, срок прибытия для оказания медпомощи на территории РФ установлен до 20 минут. А в Сочи среднее время доезда на ДТП в 2018 году составляло 9 минут. Изменить этот показатель искусственно нельзя, это данные из компьютерной программы.

Цифровизация на «скорой» произошла во многом быстрее и масштабнее, чем в других отраслях. Все машины оснащены ГЛОНАСС, есть центральная диспетчерская станция, которая обеспечивает возможность увидеть, где находится каждая машина «скорой», в режиме реального времени. И это все отслеживается не только в Сочи, но и в Краснодаре. Можно на экране увидеть, где каждая машина в какой момент находится, сколько времени она была на этом вызове, какое время доезда. Придумать, что наша сочинская «скорая» едет 9 или 40 минут, мы не можем – есть данные спутников ГЛОНАСС.

Очень прошу сочинцев с пониманием относиться к работе врачей скорой помощи. Если мы будем продолжать относиться к скорой помощи как к некоей системе, которую можно вызвать по щелчку, по любому желанию, то мы никогда не улучшим состояние психологического комфорта у наших докторов, у наших фельдшеров. Только взаимная вежливость, понимание и терпение позволят улучшить ситуацию.


 

При подготовке к интервью с Мариной Августовной нами проводились опросы в социальных сетях и было намечено 16 основных вопросов в области здравоохранения, в том числе беспокоящих жителей Лазаревского района. Проблемные вопросы в остальных областях социальной сферы мы оставили для следующих интервью.

Разговор получился откровенный и прямой, но получить ответы на все вопросы мы не смогли по причине оптимизации Министерства здравоохранения. Самыми актуальными для жителей района были вопросы о причинах переноса «водительской» медкомиссии в поселок Дагомыс и отсутствии возможности проходить ее в Лазаревском, сроках открытия инфекционного отделения Лазаревской ГБ № 1, организации работы подстанции скорой помощи в северной части Лазаревского района для обслуживания Магри, Вишневки, Наджиго, Коллежа, Хаджико, отсутствия некоторых детских врачей и врачей-узких специалистов.

Нам было разъяснено, что все эти вопросы с 2019 года входят в компетенцию главного врача территориального медучреждения, подчиняющегося напрямую краевому Министерству здравоохранения. Так, в частности, открытие инфекционного отделения в ГБ № 1, подстанции скорой помощи в северной части района или места проведения медкомиссии водителей зависит от наличия той или иной лицензии у конкретного медучреждения.

Решение о ведении какого-либо вида медицинской деятельности лежит на главном враче. Он должен обеспечить условия оказания конкретного вида деятельности на территории его медучреждения (необходимые помещения, оборудование, инвентарь и пр.), привлечь квалифицированных специалистов, собрать соответствующие документы и пригласить комиссию Роспотребнадзора. Комиссия после проверки соответствия всех требований и условий, предъявляемых для каждого конкретного вида деятельности, дает свое заключение. Если все условия выполнены должным образом, комиссия Роспотребнадзора выдает соответствующее разрешение, с которым главный врач подает документы в лицензионное управление Министерства здравоохранения края. После должной проверки и оформления лицензии Минздравом территориальное медучреждение получает в установленном порядке лицензию на оказание конкретного вида медпомощи по конкретному адресу. В части привлечения конкретных или узконаправленных специалистов решение принимает также главный врач медучреждения.

В завершение интервью мы поблагодарили Марину Августовну за конструктивный и прямой разговор, договорились о дальнейшем развитии подобного формата встреч с обсуждением актуальных вопросов, поступающих от жителей Лазаревского района, и пожелали ей энергии и здоровья, чтобы реализовать все намеченные планы.

Уважаемые читатели, присылайте на наш электронный адрес brionews@mail.ru или оставляйте в социальных сетях беспокоящие вас вопросы, а также имеющиеся предложения по улучшению жизни в нашем районе. Наиболее актуальные и злободневные из них будут заданы руководителям соответствующих направлений администрации города Сочи или иных учреждений города. Мы работаем для вас и вместе с вами.

Главный редактор газеты «Район»

Евгений Алейников

Категория: В СОЧИ | Просмотров: 111 | Добавил: Иван | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *: